1. Quản lý các hoạt động an toàn lao động (ATLĐ) chung trong công ty theo QT quản lý công tác an toàn:
• Thực hiện các hoạt động kiểm tra việc tuân thủ ATLĐ trong toàn bộ công ty.
• Chủ trì quản lý an toàn đối với các Nhà thầu/NCC/khách của toàn công ty.
• Chủ trì/đầu mối phối hợp thực hiện các công tác quan trắc môi trường lao động. (đo các điều kiện vi khí hậu nơi làm việc….).
• Tổng hợp, thống kê, báo cáo các vấn đề về ATLĐ (EHS checklist) định kì cho cấp trên, các bên liên quan theo Luật hoặc khi có yêu cầu.
• Chủ trì thực hiện công tác điều tra sự cố,TNLĐ theo đúng yêu cầu luật định.
2. Chủ trì quản lý an toàn giao thông nội bộ khuôn viên công ty.
• Chủ trì thực hiện các hoạt động đào tạo ATLĐ cho CBCNV (đào tạo ban đầu, đào tạo nhắc lại).
• Chủ trì thực hiện các hoạt động đào tạo ATLĐ Nhà thầu/NCC/khách
3. Chủ trì quản lý an toàn PCCC&CNCH:
• Đầu mối liên hệ/làm việc với công an PCCC.
• Trực tiếp chủ trì hoạt động của đội PCCC & CNCH (giữ vai trò đội phó đội PCCC&CNCH).
• Trực tiếp và điều phối các hoạt động kiểm tra/giám sát các trang thiết bị PCCC, đảm bảo tính sẵn sàng cho các trang thiết bị PCCC, hỗ trợ việc đầu tư/mua sắm trang thiết bị PCCC&CNCH.
• Chủ trì quản lý hoạt động thẩm duyệt, nghiệm thu công trình PCCC.
4. Xây dựng quy định về BHLĐ trong Công ty
• Lập kế hoạch cấp phát BHLĐ định kỳ
• Thực hiện mua BHLĐ theo nhu cầu từ các bộ phận liên quanChủ trì quản lý bảo hộ lao động PPE:
• Kiểm tra, giám sát việc tuân thủ quy định mặc bảo hộ lao động
• Thực hiện các công việc theo yêu cầu của Trưởng phòng giao
* Bắt buộc:
- Tốt nghiệp Cao đẳng trở lên chuyên ngành kỹ thuật như: Cơ khí, tự động hóa, môi trường ...v..v
- Có 02 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực an toàn lao động.
- Thành thạo vi tính văn phòng (Word, Excel. PPT,...)
* Ưu tiên:
- Có khả năng đọc tài liệu kỹ thuật bằng tiếng Anh
- Có kiến thức về luật định (liên quan đến an toàn vệ sinh lao động, PCCC
- Làm việc chính tại Nhà máy Thái Nguyên/ Đi công tác theo kế hoạch.
- Thời gian làm việc: từ 08h đến 17h từ Thứ 2 đến Thứ 7 nghỉ 2 Thứ 7 mỗi tháng.
